100噸深喉沖床送料機(jī)偏料的解決方法
100噸深喉沖床送料機(jī)偏料的解決方法
傳統(tǒng)大飛輪沖床,又稱傳統(tǒng)沖床、大飛輪沖床、普通沖床、機(jī)械式?jīng)_床,100噸深喉沖床結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,沒(méi)有PLC,存在一定的安全隱患,但勝在價(jià)格便宜,目前還是國(guó)內(nèi)沖壓行業(yè)主流的沖壓設(shè)備。很多購(gòu)買傳統(tǒng)大飛輪沖床的客戶因沖壓生產(chǎn)量增大,人力成本增加,希望能給傳統(tǒng)大飛輪沖床也配上自動(dòng)化送料機(jī)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的沖壓生產(chǎn),是否可以呢?
答案是肯定的,當(dāng)然可以,100噸深喉沖床可以安裝空氣送料機(jī)、滾輪送料機(jī)、NC送料機(jī),甚至現(xiàn)在最主流的三合一送料機(jī)。

100噸深喉沖床加工車間
100噸深喉沖床送料機(jī)以故障率少、送料精度高而聞名于世,被廣大沖壓客戶所廣泛的應(yīng)用。而在使用送料機(jī)過(guò)程中,客戶最看重的就是送料機(jī)的送料精度,只是在實(shí)際使用過(guò)程中,送料機(jī)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏料的狀況,此時(shí)若不及時(shí)予以解決則會(huì)嚴(yán)重的影響到?jīng)_壓生產(chǎn),現(xiàn)將送料機(jī)偏料的常見(jiàn)原因和解決方法予以說(shuō)明。

100噸機(jī)械國(guó)標(biāo)深喉沖床
100噸深喉沖床送料機(jī)偏料主要有三大原因:一是材料厚度過(guò)厚,二是送料機(jī)送料速度過(guò)快,三是送料機(jī)滾筒或材料表面有油造成打滑。在這三大原因中送料速度、材料表面或送料滾筒表面有油都可以簡(jiǎn)單判斷出,針對(duì)性解決即可,真正難處理的是材料過(guò)厚的解決方法,現(xiàn)將材料過(guò)厚引起的偏料處理方法予以說(shuō)明:
1、調(diào)整100噸深喉沖床送料機(jī)壓料彈簧的壓緊力,確保彈簧真正有壓緊材料,直至用手無(wú)法拉動(dòng)材料為止。特別注意,壓料彈簧的壓緊力左右兩邊需保持一致,相差太多則直接引起偏料。
2、檢查送料機(jī)的放松氣缸是否只接有一條氣管,若是則需把兩根氣管都同時(shí)接上。送料機(jī)都有兩個(gè)氣缸來(lái)對(duì)材料輸送時(shí)進(jìn)行夾緊和放松的,使用時(shí)則需連接兩根氣管才能確保兩個(gè)氣缸同時(shí)作動(dòng),若客戶實(shí)際使用時(shí)只連接一個(gè)氣缸,則需能使用,但在送料厚板材料時(shí),會(huì)夾不緊,使得材料在送料滾筒出現(xiàn)打滑現(xiàn)象,此時(shí)連接好兩臺(tái)氣管即可解決。
3、材料太厚,加上待料區(qū)太長(zhǎng),導(dǎo)致材料下垂的弧度大,向后拉扯的力度大,導(dǎo)致因材料過(guò)重而打滑。解決方法:針對(duì)厚板材料的輸送,因在整平機(jī)與100噸深喉沖床送料機(jī)之間增設(shè)支撐待料架以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的感應(yīng)架,在實(shí)際使用中對(duì)材料起到托起作用,確保不會(huì)因扯動(dòng)造成材料偏料。
本文由沖床廠家整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自:djsye.cn
相關(guān)資訊
產(chǎn)品中心
- 80噸液壓沖床YWH21-80噸開(kāi)式C型油壓沖床
- 200噸液壓沖床-伺服200T油壓沖床壓力機(jī)
- 伺服125噸液壓沖床YWH21-125T油壓沖床壓力機(jī)
- 100噸液壓沖床YWH21-滕州100噸油壓沖床壓力機(jī)
- 200噸機(jī)械沖床-200T鋼板固定臺(tái)深喉沖床(1500mm)
- 100噸液壓沖床紅沖農(nóng)機(jī)刀片YWH21-100噸油壓沖床
- JB21S-100噸沖床_100噸深喉沖床(深喉800mm1250mm)
- 200噸沖床廠家_200噸鋼板固定臺(tái)深喉沖床喉深125
- JH21-250噸氣動(dòng)沖床_250TC型開(kāi)式氣動(dòng)沖床壓力機(jī)
- 200噸開(kāi)式深喉口壓力機(jī)_J21S-200T深喉沖床(1250mm喉深
新聞資訊
- 關(guān)于100噸液壓沖床技術(shù)參數(shù)詳細(xì)分析
- 200噸伺服液壓沖床液壓泵三大故障分析
- 計(jì)算沖床沖壓材料利用率的方法
- 伺服液壓沖床的發(fā)展成為市場(chǎng)新需求